Menu
A+ A A-

Etude des besoins en formation

Démarche GPEC

Méthodologie :

Dans notre schéma de démarche « Compétences et GPEC » ALIZES RH, nous adaptons notre méthode selon la spécificité et les besoins de l’entreprise mais nous pouvons traditionnellement distinguer quatre cadrans qui déterminent autant de plans d’action distincts et traités parallèlement :

Cadran un :

connaissance des emplois et compétences requises actuels (vous avez au sein de votre structure déjà un certain nombre d’outils et données qui vous permettent de maîtriser ce champ : fiches de fonction, référentiels de compétences et d’activité, plans de service, organigrammes fonctionnels et hiérarchiques… et que nous intégrons et améliorons alors)

Cadran deux :

connaissance des ressources humaines d’un point de vue quantitatif et qualitatif actuel (informations issues des bases de données informatique ou des dossiers de personnel) et traitées de façon statistique

Cadran trois :

simulations « toutes choses égales par ailleurs » sur l’évolution des ressources humaines dans le temps pour projeter les ressources disponibles à échéance fixée

Cadran quatre :

projection et anticipation sur l’organisation cible (réflexion à mener avec le comité de Direction sur l’ambition, le plan stratégique et le cœur de métier cible de l’entreprise).

C’est la mesure d’écart entre le cadran quatre (projection de la structure cible dans le cadre de la fusion et des besoins en compétences afférents) et le cadran deux (connaissance des ressources disponibles actuelles d’un point de vue qualitatif et quantitatif) qui permet de définir de façon pertinente les actions à mettre en œuvre pour accompagner le personnel vers les métiers cibles de la structure future. Ce plan d’action RH est la formalisation même de la politique de l’entreprise pour les mois et années à venir (recrutement, formation, mobilité interne, rémunération, …)

Nous préconisons généralement la mise en place des conditions de réussite de la démarche suivantes :

  1. Mise en place et animation (par le consultant chef de projet d’ALIZES RH idéalement) d’un groupe de projet interne « GPEC»
  2. Elaboration tout au long de la démarche d’un plan de communication interne qui valorise les actions et les résultats obtenus auprès des différents acteurs et « clients » internes (hiérarchie, IRP, salariés, Direction)
  3. Négociation d’un accord GPEC (obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, cet accord peut être conçu, préparés et mis en place avec l’aide de nos experts GPEC et juridiques)
  4. concertation et transparence permanente avec les partenaires sociaux

Produits de sortie et livrables possibles de notre démarche GPEC :

- accord d’entreprise GPEC cohérent et validé par les partenaires sociaux
- référentiels de compétences de l’entreprise
- fiches métiers complètes et structurées
- supports d’entretien de recrutement, d’appréciation construits en lien avec l’approche « compétences »
- cartes des métiers et des filières et familles professionnelles de l’entreprise
- règles de mobilité interne
- plans de formation à ligne avec les besoins de performance et de compétences des services et des salariés d’une part et le plan stratégique de l’entreprise d’autre part, refonte d’une grille de classification intégrant les compétences requises dans les emplois
- appropriation par les managers d’outils RH et de management simples et accessibles pour encadrer leur personnel….

Adresse :

STRATEGIS CONSULTANTS
32 lotissement Canabady 1
97410 - Saint PIERRE

 

Tél. :

02.62.96.97.50

Mail :

strategis@strategisconsultants.com